下面是小编为大家整理的年终述职策划方案.doc,供大家参考。
年终述职策划方案 年终述职大会会议方案 一、会议目的 为公司所有成员客观公正地总结 2016 年工作，将 2016年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将2016 年工作思路进行梳理。
二、会议述职内容 2016 年的工作任务目标完成情况； 2016 年重点工作及取得的成绩； 2016 年工作过程中的经验做法； 2016 年工作中存在的问题与不足；
2016 年工作思 路 路、目标、工作计划及主要措施。
三、会议内容及流程
会议时间、地点、参加人员 会议时间：2016 年 2 月 月 7-8 日 会议地点：书院镇 参加人员：全体公司成 员 员 会议流程 四、述职要求 要求全体参与人员高度重 视 视，认真细致地撰写个人年度
述职报告，总结成绩要实事 求 求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得 弄 弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工 作 作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项 新 新事业新局面、圆满完成 2016 年度任务目标奠定良好 的 的基础。
五、材料准备 请大家对照述职要求及述职内 容 容，以及结合平时领导和同事反馈的意见和建议，实事求 是 是地亲自撰写述职报告。请于 2 月 5 号之前提交述职 PP T T。
2016 年度干部年终述职 与民主评议工作方案 为加大公司制度创新、管理创新、科技创新能力，充分调 动 动中层以上干部的经营管理能力，加强公司干部体系绩效 管管理，经公司总经理办公会议研究决定，在 2016 年初 进 进行2016 年度的工作述职评议工作，现将有关工作事 项 项通知如下。
一、领导干部述职评议的指导思想：
提 高 高公司的经营管理能力，确保公司技术创新、管理能力和 经 经济效益的不断提高。
二、干部述职评议的原则：
1 、 、干部述职应结合国家有关法律法规、企业有关规章制度 ， ，坚持客观和实事求是的原则，对 2016 年度的各项工 作 作
进行阐述，主要从德、勤、能、绩、廉五个方面进行说 明 明。
2、述职评议应以科学发展观为指导，注重干部的 管 管理绩效，从分管的工作及岗位出发，认真分析工作中取 得 得的成绩和存在的不足，探索提高公司创新能力的经营发 展 展思路。
3、述职评议的结果作为公司干部选拔、任免 、 、奖惩的重要依据之一。
4、实行末位淘汰原则，在述 职 职评议中排名末位或不称职的免去相应领导职务。
三、 年 年度述职的对象 本次年度述职的对象为公司目前在岗的 副 副总经理及各层级领导岗位 。具体如下: 副总经理、 总 总监、副总监、部长、副部长； 四、述职评议领导机构
为确保述职评议工作的有效实施，公司成立述职评议领 导导小组和工作小组，在总经理的指挥下，作好公司年度干 部 部述职评议工作的组织实施。
1、干部述职评议领导小 组 组：
领导小组主要负责述职评议的指导监督与述职评议 结 结论的核定执行以及评议争议的处理。
2、述职评议执 行 行工作小组：
公司述职评议执行工作小组主要负责述职 的 的具体组织
实施，办公室设在人力 资源部 五：岗位述 职 职组织方式 干部述职活动的组织工作采用逐级组织的形 式 式进行。
1、公司总经理负责公司副总级、总监级、子 公 公司、事业部总经理级以上领导的述职评议。
2、公司 分 分管副总负责各分管部门负责人的述职评议。
3、各子 公 公司、事业部总经理负责本单位副总经理级以下干部的述 职 职评议。
4、公司述职评议工作小组负责组织实施公司 总 总部述职评议工作，以及指导监督各子公司、事业部述职 工 工作的开展。
5、各子公司、事业部组建述职工作小组 负 负责本单位述职工作的组织与实施，公司述职工作小组派 员 员参与。
六、述职评议流程 1、述职准备：
各事业 部 部、子公司组建评议团：由单位领导、公司述职评议工作 小 小组一名成员参加组成 3 人以上评议团，公司分管领导参 加 加相关单位的述职评议工作。
述职人撰写述职报告，述 职 职人必须写出述职报告，报告内容应根据本通知的要求来 写 写，报告应精练、简洁、通顺，重点突出，经营管理绩效 内 内容详实， 2、述职人进行履职情况陈述：公司副总经 理 理级、总监
级、子公司事业部总经理级的述职报告在公司 总 总经理会议上进行述职，各单位其它中层领导在本单位会 议 议上述职，述职人在述职评议时进行 10 分钟的述职陈述 。
。
3、评议团成员与述职人互动沟通。
4、民主测评
所有述职人员由所在或所分管部门抽取员工代表进行民 主 主评议，员工代表进行民主评议时，述职人应进行回避。
员工代表由公司述职工作小组成员根据单位员工名单随 机 机抽取，评议人员应包含管理、技术、生产、服务等岗位 成成员。
5、评议结果的审定 公司总部评议结果提交公 司 司述职工作领导小组审定，公司各事业部子公司评议结果 提 提交公司述职评议执行工作组审定，对结果有异议的可以 向 向公司述职评议工作领导小组进行反馈。
6、评议结果 的 的应用与存档：干部评议结果作为干部提拔奖惩与末位淘 汰 汰的依 据，按公司干部人事管理制度交公司人力资源部 存 存档备查。
七、述职评议的主要内容
工作述职和评议 的 的内容包含德、能、勤、绩、廉五个方面。为突出重点， 根 根据公司实际情况，2016 年度工作述职评议的主要内 容 容具体如下：
八、要求 1、各述职干部应认真准备好 自 自己的述职报告，于
月
日前将述职报告报公司人 力 力资源部，通过参加述职与评议，切实在思想上有所触动 ， ，工作面貌上有所改观。
2、各级单位与领导认真组织 ， ，述职人员要认真全面总结一年来的工作情况，全面客观 的 的总结和评价工作绩效与问题，以便更好的提升经营与工 作 作绩效。
3、特殊原因不能及时参与述职的，由述职评 议 议工作小组另行安排时间述职。非特殊原因没有参加本次 述 述职评议的人员，一年内不得提拔不得加薪。
特此通知 4 中江港华燃气有限公司 2016 年度测评实施方案 为 为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价各 部 部门经理一年来的工作表现及 履行职责情况，客观公正 地 地对部门经理进行监督和激励，同时带动执行层以及一线 员 员工的工 作积极性，以管理促效益，推动整体管理水平 再 再上新台阶。经管理层研究决定开展公司 2016
年度 部 部门经理测评活动。为此，特制定本方案。
一、测评 对 对象：
各部门经理等公司中层管理人员； 二、测评内 容容：
按照能力、业绩、责任、学习、合作等五个方面， 分 分优秀、称职、基本称职、不称职四 个档次进行考评。
1、 领导能力。
包括落实方针政策、遵规守纪、团结 协 协作、职业道德等方面。
2、 工作业绩。
包括完成 任 任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。
3 、 、 责任与信誉。包括工作态度、民主管理、团结职工、 出 出勤状况等方面。
4、 学习与创新。
包括综合 分 分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握 运 运用和履行职责等方面。
5、 沟通与合作。
包括部 门 门内外的工作协调、配合等方面。
三、考评组织：
公 司 司成立年度测小组，其人员架构如下：
组
长：杨建 华 华 组
员：李绍峰。黄 忠
肖 健
游克辉杨 赵 赵兵
张艺帆 四、测评基本原则：
实事求是原则。
各述职人员要依据《岗位职责说明书》中岗位职责，结 合合竞聘施政纲领及上 岗后工作的实际情况认真准备述职 报 报
告，内容简明、扼要， 不拖泥带水，不讲大话、空话 、 、套话。讲求实效原则。
不流于形式、不走过场，要 通 通过总结、改进达到增强执行能力和提高工作效率的目的 。
。
公开、公正的原则。测评打分要实事求是，参与测评 的 的人员应不徇私情，对被测评人员进行客观公正的评价。
自我评价与综合测评相结合的原则。
五、述职内容：
2 2016 年度本人履行职责情况汇报，述职报告内容应包 含 含：
1、 本部门 公司年度目标完成情况；
2、
团队建设；【部门管理团队建设情况，部门曾遇到的最 大 大挑战和问题，通过团队采取 了哪些措施，如何解决问 题 题的，并自我评价措施效果；】
3、 工作中的不足。
4、 下一步工作打算：在公司战略目标基础上，做好 本 本部门的发展规划。要有更高的目 标，有创新的思路及 创 创新举措。
六、考评办法：由考评小组成员结合被考评 人 人全年工作表现对照干部评测表 逐项进行公平公正的评 估 估打分，并按照综合得分评定档次标准。
七、测评内 容 容及分值
领导能力。
工作业绩。
责任与信誉。
学习与创新。沟通与合作。
总经理根据部门工作 内 内容的侧重对上述 5 项进行加权，其最终分值为：σ 单项 测 测评分× 总经理加权百分比。
八、考评标准：
采 取 取百分制测评，测评综合得分 90 分以上为优秀，测评为 优 优秀的人数不得超出测评总人 数的 20%； 测评综合 得 得分 80-90 分之间为称职； 测评综合得分 70-8 0 0 分之间为基本称职； 70 分以下为不称职。
九、 述 述职测评程序：
第一阶段：述职准备及自我评价； 1 、 、撰写述职报告。述评对象根据述评要求，结合自身实际 ， ，认真撰写述职报告，如实评 价自身各方面的表现情况 ， ，指出存在问题，明确整改努力方向。
2、自我评价 。
。述职人依据 《员工年度工作自我评价表》开展自我测 评 评，并将自评表报行政与人力资源部备案。
3、为使测 评 评工作有效、高效率进行，述职报告经分管领导 初审后 ， ，报行政与人力资源部审核，不合格的重新修订，符合要 求 求后方可进行述职。12 月日 前各负责人将述职报告及 自 自测表发至行政与人力资源
部张艺帆处。
第二阶段：集 中 中测评； 1、现场测评。集中述评。由各述评对象分别 向 向大会作述职报告，时间一般控制在 15 分钟以内。述 职 职 完毕，发放《部门负责岗位述职测评表》，由其分管 领 领导根据评分标准对述职人员 进行无记名测评打分，按 照 照领导能力、工作业绩、责任与信誉、学习与创新、沟通 与 与合作等 五个方面进行考核，并提出意见、建议。以上 工 工作进行完毕，工作人员收集各部门述职报告 及测评表 ， ，进行汇总后存档备案。具体程序如下：
述职人员按主 持 持人安排依次上台进行述职； 分管领导对其进行简短点 评 评，并对下一步的工作提出建议；测评小组听取 述职报 告 告，结合述职人员平时工作表现，对照测评表对其进行测 评 评打分； 述职结束，工作人员收回所有评分表，随后进 行 行统计汇总得分，并报管理层作考核 依据。
5、整改 落 落实和反馈。行政与人力资源部对述评活动中收集到的意 见 见和建议，要及时向被 述评对象反馈、督促整改。附件 1 1：参加测评人员名单 附
件 2：员工年度工作自我评价 表 表附件 3：部门负责岗位述职测评表
附件 1：参加测 评 评人员名单
篇二：年度工作述职考评实施方案
x x xxx 公司 年度工作述职述廉考评实施方案批准：
审 核 核：
编制：
年度工作述职考评实施方案 为不断提高 公 公司所属各业务站站长履职能力，增强创先争优意识，激 发 发工作斗志与激情， 适应公司发展对管理人员队伍的需 要 要，有效配合年度述职述廉工作的开展，特制定本方案。
一、 成立综合考评工作领导小组：第一组组长：
第一 组 组成员：
第二组组长：
第二组成员：
小组职责分工 组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；
成 员员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。
二、
述职的范围：
2016 年底在职在岗的 xxx 分公司 x xxx 岗位。
三、 述职的内容：
1、岗位职责理解 与 与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位，抓 工 工作重点突出， 主次分明。
2、工作业绩。就岗位工 作 作做出的实绩进行总结描述，要求客 观公正评价成绩与 问 问题。
3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下 年 年度工作的打算。工作思路清晰，方法措 施具体得当， 可 可操作性强。
4、本人廉洁自律情况。
四、考核评价 方 方法和步骤：
1、述职者自我述职：要求述职者在规定 时 时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，考评 组成员 根 根据《述职评分表》进行打分。
2、要求：述职演讲时 间 间在 6 分钟内。
3、准备条件：述职人员顺序表，评分 表 表格，分公司落实会场场地。
4、操作流程：述职演讲 者 者准备发表演讲 小组成员收集评分表现场加封 考核完 毕 毕后汇总分数 五、 述职考核结果利用：
本次述职考 核 核结果，作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参 考 考依据。
六、 相关事宜 1、本次业务站站长述职述 廉 廉原则上不得请假，除特殊原因外必须参加。
2、未经 批 批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放 弃 弃任职岗位。
七、述职考核时间安排：1、2016 年 元 元月 7 日前，各分
公司参加述职人员将述职报告电子版报 送 送 xxxx 部。2、2016年元月 8 日上午进行述职考 核 核。
第一组负责 xxxxx 分公司会场述职述廉考评 工 工作； 第二组负责 xxxxxx 分公司会场述职述廉考 评 评工作. 3、现场考评结束后，由各考核组负责将打分 表 表现场加封并在封条上签字确认。
4、成绩汇总时间：
1 1 月 16 日 8:40-16:30 待考评全部结束后由 x xxx 组长负责组织相关部门人员完成成绩汇总工作。附 件 件 1：述职考评评分表 二〇一三年一月四日篇三：中层 管 管理人员年终述职评议实施方案
中层管理人员年终述 职 职评议实施方案
根据 XX年度中层管理人员年终考核 办 办法的安排，公司决定在元月 17日下午召开 XX 年度 中 ...